MPD技术管理工作坊

5大分会场并行授课,2天25位讲师
全程以工作坊培训式展开,
每位讲师长达3小时深度分享。

什么是MPD工作坊?

MPD工作坊由若干个微型课程组成,是一个围绕岗位角色发展的实践课堂,类似于微格教学的一种新模式训练系统,限定为三小时的小型课程,它使学员和教练集中解决某一特定的主题研讨、学习。MPD工作坊按照软件研发中心的岗位职能划分,以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名,以促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。每个分会场选拔优秀的参与者来分享自己或所属团队的故事,鼓励改变、专业、探索的软件精神,以及找出解决对策的手法。

MPD工作坊做了什么?

  • 推动前沿技术革新
  • 促进东西方前沿技术交流
  • 推进前沿技术的企业级应用
  • 帮助技术人员,团队和企业快速成长
  • 10年技术培训积累帮助企业突破研发困境
  • 助力中国企业成为世界领先的优秀技术团队
  • 为中国成为世界级技术强国添砖加瓦

为什么参加

  • 1

    教练全程深度指导

    Coach in-depth guidance

    20位国内外知名软件研发企业一线带头人全程指导,深度解析企业研发过程中所遇到的问题

  • 2

    3小时大时段学习

    3 hours time to study

    每个话题3小时大时段学习,以核心内容解决核心问题,围绕核心主题与教练不断重构现有的研发流程。

  • 3

    现场沙盘实战演练

    Sandplan practice on site

    工作坊现场实战,动手实操,奉行理论与实践相结合,全方位演练,发现问题,解决问题。

  • 4

    一线实践案例剖析

    Frontier case analysis

    客座教练携一线实践案例与学员深度剖析,结合案例梳理并打破研发过程中发生的种种窘境

  • 5

    结对小组互动风暴

    Brainstorming group interaction

    500位企业技术管理人员共同成长,多人小组共同探讨,研发问题头脑风暴,通过互动加强沟通,模拟团队协作场景,解决现场实践案例。

  • 6

    实操交付成果展现

    Practice delivery results show

    工作坊结束后,所有实操所得成果共同展示,教练点评,全员共同探讨

谁适合参加MPD工作坊

  • 产品创新/体验设计

    适合部门

    产品管理部、战略规划部、
    客户运维部、IT部,
    带领产品化的领导责任人

    适合人员

    总经理、产品经理、
    用户体验师、新产品负责人、
    产品规划设计师、技术总监、
    首席架构师……

  • 团队管理/工程文化

    适合部门

    以部门或产品线为单元,
    带领团队人员达成使命的
    领导负责人

    适合人员

    人力资源经理、技术部门经理、
    IT经理、绩效考核经理、组织发展经理、过程改进经理、
    小组组长……

  • 架构设计/技术战略

    适合部门

    IT部门、信息中心、互联网
    战略发展部、软件公司运营发展部
    等架构决策负责人

    适合人员

    系统设计架构师、软件开发设计
    核心骨干、架构师设计师、
    软件开发主管、IT经理、
    新技术布道师……

  • 工程实践/前沿趋势

    适合部门

    软件开发部、项目部、
    设计部等,负责开发过程
    推进的责任人

    适合人员

    核心代码设计骨干、
    程序开发主管、项目经理、
    敏捷经理、过程改进经理、
    架构设计师……

  • 测试管理/运维交付

    适合部门

    软件测试部、
    软件测试开发部,运行全程质量
    保证(QA)的负责人

    适合人员

    软件测试经理、软件流程
    改进经理、产品/项目经理、
    开发主管、IT经理、
    外包交付经理……

谁适合参加MPD工作坊

  • 产品创新/体验设计

    适合部门

    产品管理部、战略规划部、客户运维部、IT部,
    带领产品化的领导责任人

    适合人员

    总经理、产品经理、用户体验师、新产品负责人、
    产品规划设计师、技术总监、首席架构师……

  • 团队管理/工程文化

    适合部门

    以部门或产品线为单元,带领团队人员达成使命的
    领导负责人

    适合人员

    人力资源经理、技术部门经理、IT经理、绩效考核
    经理、组织发展经理、过程改进经理、小组组长……

  • 架构设计/技术战略

    适合部门

    IT部门、信息中心、互联网战略发展部、软件公司
    运营发展部等架构决策负责人

    适合人员

    系统设计架构师、软件开发设计核心骨干、架构师
    设计师、软件开发主管、IT经理、新技术布道师……

  • 工程实践/前沿趋势

    适合部门

    软件开发部、项目部、设计部等,负责开发过程
    推进的责任人

    适合人员

    核心代码设计骨干、程序开发主管、项目经理、
    敏捷经理、过程改进经理、架构设计师……

  • 测试管理/运维交付

    适合部门

    软件测试部、软件测试开发部,运行全程质量
    保证(QA)的负责人

    适合人员

    软件测试经理、软件流程改进经理、产品/项目经理、
    开发主管、IT经理、外包交付经理……

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