管理者如何从被动接受需求,到技术引领企业创新?

所属职位

团队管理

时间

07月09日 13:30 - 16:30

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课程大纲

1.传统需求管理遇到的问题

传统需求管理的弊端
需求浪费大量开发资源
结合案例说明传统需求管理方法的弊端,通过数据分析,了解开发资源的浪费情况

2.建立以价值为导向的需求治理机制

以价值为导向的需求治理机制
需求评分方法
需求部门信用等级
各业务部门需求排序机制
组织架构的建立
通过搭建以价值为导向的需求治理机制,贴合企业战略,进行业务需求的排序,达到各业务需求的平衡。

3.开发资源如何分配?

以战略为主线分配开发资源
以部门业务重心分配开发资源
案例分享:技术不再成为业务发展的瓶颈
有限的开发资源,必须投入到最有价值的业务需求上,使企业聚焦到战略重心,抓住引爆点

目标收益

1、掌握需求治理机制方法;
2、帮助技术团队从被动接受需求,变成技术引领业务;
3、解决开发资源如何分配的问题。

Ken Huang

1药网

技术副总裁

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黄哲铿,《技术管理之巅》作者,1药网 技术副总裁。
曾担任,海尔集团 日日顺乐家CTO。早前服务于1号店 5年、MySteel 4 年,担任技术总监等职务,有着丰富的理论和实战经验。
擅长大型电商系统、大数据应用、大型技术团队管理等领域。
个人拥有多项技术发明和专利,在互联网技术圈拥有广泛人脉和影响力。

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