项目管理中的闭环思维

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运维发布

时间

07月07日 09:00 - 12:00

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4642

课程大纲

本课程主要分为6个部分:
第一部分是快速的介绍一下闭环的概念以及闭环的核心思想;
第二部分则会介绍在以往项目管理中,因为项目经理本身所处的组织架构,没有真正的实权,但又要很好的推进项目,达成项目目标且让老板满意。这种情况下,项目经理在推进项目的过程中,会时常会遇到的踩坑、难堪的现象。基于这些背景来说明项目经理应该要去构建良好的闭环;
第三部分重点从各个角色(产品、开发、美术、测试)的角度出发,分析理想的闭环模型,所遇到的场景案例,以及实际项目中的闭环模型,从而提出如何构建良好的向下管理的闭环;
第四部分是针对向上管理闭环模型进行分析,包括如何更好的和领导沟通、向领导汇报,以便获得领导更多支持的同时,也获得领导更多的认可;
第五部分汇总阐述下构建闭环后,整个项目团队可取得的良好效果,进而对闭环核心思维进行引申;
第六部分是一个总结与思考:其一:构建闭环,团队形成良好的闭环,团队成员具备闭环思维,会成为团队更靠谱的人,而成为团队靠谱的成员,必须具备优良的品质;其二,为构建良好的闭环,必要的团队建设不可少,团建6大关键点给学员以启示;其三,做项目不易,做项目经理更不易,呼吁更多的理解、支持和关爱项目经理。

目标收益

学员学习该课程后,向下管理(团队管理):对于如何培养团队自驱力、自主性,形成良好的闭环,会有比较好的借鉴和指导;向上管理:对于向leader/领导沟通、汇报时,会更容易把握领导的意图,更容易获得认可。同时,对于不同团队,不同角色,不同阶段的管理,也有一定的思路借鉴。

徐州

腾讯

互娱光子欢乐游戏工作室高级项目经理

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高级项目经理,现就职于腾讯,负责页游、小游戏和棋牌类游戏的项目管理工作。曾就职于飞利浦、华为等公司,先后经历了音视频行业、通讯设备行业。进入腾讯后,跨行业从事了三年多的游戏测试及测试团队管理工作,后从游戏测试转到项目管理,目前在项目管理岗位已近5年,期间负责过端游、手游、页游和小游戏等各大平台的项目管理工作,积累了较为丰富的项目管理实战经验。在工作中善于复盘、总结、思考和提炼,其将过去5年的项目管理经验,以及过去十年的职场感悟梳理成册《谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记》,预计今年8月份出版发行。本书是他十年来工作的职场心得和感悟,也是他近五年项目管理(包括游戏项目管理)实战经验沉淀,希望与大家分享,共同成长。

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