[MPD]微软产品设计管理实践(下)

所属职位

产品创新

时间

09月15日 13:30 - 16:30

关注热度

187153

课程大纲

1.设计阶段

•产品管理者在设计阶段的职责
•头脑风暴
•用户体验三原则
•原型设计
•可用性测试
•Spec

2.开发阶段

•产品管理者在开发实现阶段的职责
•日程表跟踪与风险管理
•阶段退出要件
•DCR
•依赖关系管理
•坚持到Feature Complete,坚持到Code Complete

3.稳定阶段

•产品管理者在稳定阶段的职责
•字符串冻结,界面元素冻结,产品文档冻结
•风险管理
•Triage
•CTP/Beta/Dogfood
•ZBB

4.发布阶段

•产品管理者在发布阶段的职责
•准备RC
•准备RTM/RTW
•鞭尸大会

目标收益

了解: 如何进行产品规划 如何进行产品需求分析 如何进行产品设计 开发阶段如何进行产品推动 如何稳定产品 如何发布产品

Ray Zhang

曾任微软Mac事业部与Excel产品组在大中华区的第一位项目经理

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张大磊从1999年开始基于微软技术平台开发商业项目,曾任微软公司开发技术经理,致力于为中国顶尖的软件企业提供解决方案架构咨询。亦曾任微软Mac事业部项目经理,负责该事业部下一代核心产品的设计与研发管理,作为M..

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