[MPD]自组织团队与松结对编程

所属职位

团队管理

时间

04月21日 13:30 - 16:30

关注热度

27602

课程大纲

• 谁在管理团队中的个体?
• 从领导指令到自组织团队 - 敏捷生态系统
–自组织团队的潜在问题
–敏捷 Scrum 是怎样解决这些问题的?
–敏捷生态系统
–大团队 / 强分工下易受影响的生物
• 习惯性分工与事实性分工
• 大型团队: 139 团队模型(上)
–人员构成
–大型团队的计划会估算实践
–大型团队的日常工作实践
• 松结对编程
–大型团队的每日立会实践
• Scrum of XPs
• 139 团队的建立与绩效考核
–不同位置的人选
–按团队结构进行绩效考核
• 不同行业的考核差异
–不同位置的非物质激励

目标收益

- 了解敏捷生态系统:各种敏捷实践的依存关系

- 了解大团队/强分工团队的分组和管理方法

- 了解需求分析团队与开发团队的互动

- 了解大型敏捷团队的绩效考核

Y.Chen

msup

敏捷教练

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关注度

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17年研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中灵活应用各种研发方法论
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。

MPD成都

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