从技术走向管理

所属职位

团队管理

时间

10月21日 09:00 - 12:00

关注热度

18902

课程大纲

1、团队建设
1.1 确定团队目标
1.2 招聘人员
1.3 面试人员
1.4 团队架构
1.5 培养人员

2、人员管理
2.1 沟通
2.2 绩效
2.3如何下放权利

3、技术预研
3.1 技术选型
3.2 技术调研及调研报告
3.3 技术预研及预研报告

目标收益

解决以下困惑:
1、什么是技术管理?
2、技术管理包含哪些方面?
3、如何做一名合格的技术管理人?
4、作为一名技术管理人,需要偏重技术or偏重管理?
5、除了设计、编码,我还需要会点什么?
6、如何引入新的技术?
7、技术和产品如何有效结合?
8、我到底应该具备哪些能力?
也许会觉得问题多且杂,但其实表达的困惑是很明确的,即“我到底该怎么做,才能做好技术管理工作”。

Micheal Zhou

海康威视

技术高级经理

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是全球最大的以视频为核心的物联网软硬件技术公司海康威视的技术高级经理,IBM开发者论坛特约专家作者。著有《大话Java性能优化》,即将出版《深入理解JVM & GIGC》、《我所理解的技术管理-如何带领一支软件研发团队》,提交分布式计算领域发明专利超过15项。毕业于浙江大学,工学硕士,国外投资银行12年工作经验,4年分布式系统、物联网工作经验,10年技术团队管理经验。

MPD成都

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