百人研发团队敏捷转型实践

所属职位

团队管理

时间

07月22日 16:45 - 17:45

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互联网

我是团队经理

课程大纲

课程大纲

自《人月神话》开始,我们就知道软件行业的大型项目研发的挑战所在,在面临超出单个人员理解的复杂度面前,管理本身就已经非常困难,而想在一个面临重重困难的大型项目中,进行研发的转型改进是必然之举,也是对管理者的极大挑战。本案例将讲述的是一个非互联网行业的大型软件产品,管理者在面对大规模研发过程中遇到的各种困难时,如何透过现象看本质,用系统化的分析,从团队文化建设,质量体系搭建,持续发布模式设计,架构技术实践,工程化实践等维度有策略,有步骤的推进各项转型措施。整个项目最终实现了从无法发布到持续交付价值,有效实现了敏捷的转型,并在持续改进过程中;从整个经历中,跳出具体方法的实践,从系统的角度提炼了转型变革的核心困难及应对方法,能有效指导不同类型团队的转型改进。
课程大纲:
1,项目特点及背景
2,项目初期的困境
3,根因分析
4,转型设计与实践
a,建立的团队文化愿景:
b,质量驱动为中心: 高效系统的质量体系+测试团队转型QA团队
c,持续发布为目标: 动态的持续价值交付能力
d,架构技术为支撑: 实现系统的解耦+工程生产力建设
e,持续推进小组敏捷研发
5,转型的核心问题
a,找到并相信新的可能性
b,路径设计:认知是关键,根因分析+精益思维
c,凝聚团队:统一价值观,积小胜为大胜,不断的重复
d,获取资源:双赢,转换,目的
e,自我提升:系统思考,体系化学习,本地化
6,心得体会
7,总结

目标收益

项目复杂度高,团队规模大,问题多,能 基于对研发及项目本质的深刻理解, 不拘泥与具体方法,结合实际情况与环境,进行有效的改进和转型,并提炼了相应的方法和思路,值得借鉴

朱勇

广联达

核心大型产品高级研发经理

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广联达核心大型产品高级研发经理,PMP,敏捷实践,北京
08年毕业于清华大学后,一直在广联达从事图形类产品的专业产品研发,担任过开发工程师,Scrum Master,技术主管,产品经理,研发经理等职位;从09年开始实践敏捷研发,经历过不同规模的研发团队(从10人以下,到100+团队),致力于建设追求卓越的团队文化, 推进研发团队的持续改进和变革转型;

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