构建可视化的管理流程:看板工作坊

所属职位

团队管理

时间

07月22日 13:30 - 16:30

关注热度

4684

传统金融

互联网金融

互联网

我是团队经理

课程大纲

课程大纲

诞生于2006年的软件看板方法,在敏捷和精益领域已迅速上升成为一种重要的开发方式,在互联网行业急速发展的背景下,被追求跟上互联网速度的企业广泛采用。在各类企业文化和管理方式风格迥异的环境下,看板方法这种渐进式变革方式逐渐体现出了它的价值。看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径,最大限度的减少了敏捷转型带来的阵痛。
平安从2011年开始引入精益-敏捷实践,尤其是持续深化精益看板方法的运用,大幅提升了公司整体的需求交付效率和质量。本文将真实还原平安六年精益看板研发的实践历程,从具体的案例切入,分享平安研发管理改进的经验与教训。
利用工作坊的形式,一起进行动手实验,从开始使用看板,到利用看板引导大型项目,直到实现公司级价值流优化及精益敏捷产品发布。

目标收益

诞生于2006年的软件看板方法,在敏捷和精益领域迅速上升成为一种重要的开发方式,并被追求跟上互联网速度的企业广泛采用。本课程将真实还原平安六年精益看板研发的实践历程,从具体的案例切入,分享平安研发管理改进的经验与教训。

李国柱

平安科技

敏捷教练,过程改进团队经理

评分

暂无

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6225

◇ 敏捷教练、培训师
◇ SAFe认证SPC
◇ Scrum联盟认证CSM(Certified Scrum Master),CSPO(Certified Scrum Product Owner), CSP(Certified Scrum Professional),CAL(Certified Agile Leadership)
◇       LKU美国精益看板学院认证KMP
◇ 熟悉敏捷和精益软件开发管理方法,成功主导完成金融、银行和保险领域的多个大型团队的敏捷转型
◇在互联网金融、保险,物流、工业自动化等领域有十多年软件开发、项目管理、团队管理和过程改进经验

【授课风格】
善于结合学员的实际情况,通过精心设计的互动游戏、沙盘演练、案例分析、小组讨论等丰富的培训方式,让学员在轻松愉快的氛围中快速掌握相关知识和技能。

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