团队建设与执行力提升

所属职位

团队管理

时间

12月09日 09:00 - 12:00

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课程大纲

什么是团队执行力?我的理解是——无问西东,锻造铁军;文化引领,绩效落地。换言之,就是将战略与决策转化为实施结果的能力。通过本议题,可以解决团队中存在的以下问题:
1、如何建立统一的目标?
2、如何理解执行的价值与意义?
3、如何让员工知道为谁执行?
4、如何让团队管理知道由谁来做?
5、如何让团队成员什么时候开始去执行?
6、如何让团队知道被要求执行的任务是什么?
7、如何让团队知道执行的标准是什么?
8、团队有目标了,如何制定方法?理解怎么去实现目标?
9、如何跟进到位,监督到位?
10、 如果执行不到位,如何有效惩罚?

课程大纲
1、如何带好团队(管理不是老鹰捉小鸡、怎样打造一支铁军、我是一切问题的根源、为什么不逼自己一下)
2、卓越团队如何养成的?
3、团队建设的六脉神剑。
4、执行力提升的16条法则。
5、团队建设小故事。

目标收益

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同,是一个互联网+的移动大数据时代,团队建设也应该应需而变。一个团队的管理的核心是管人的问题,建立健全持续推进团队管理提升的长效机制,只有管理创新!必须从人性出发,用科学机制的力量,持续提高团队成员的工作积极性,解决团队主管的源动力问题,不断给团队成员切实可用的管理工具,让各阶层人员素质得到实实在在提升,各部门的衔接管理会越来越流畅,让各项规章制度能够真正做到落地执行,一天一个脚印向前进,性价比超值!

尉迟道坤

移动互联网教育产业基金

创始合伙人

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北京科技大学材料工程硕士、北京大学国家发展研究院BiMBA、中欧国际工商学院EMBA;国家教育部千人创业导师。

先后就职于新华信咨询总监、新华财经首席运营官等;成功投资创办多家公司并成功退出;与百度联合出品了《钱程程创业记》、《创业不是交智商税》等双创系列丛书;

任TCL集团首席战略官期间,负责战略研究、国际投资并购,操盘过多个重磅级项目的投融资工作,“鹰的重生”战略变革负责人。

曾创造中国首个汽车满意度指数、中国证券期货指数,目前仍在市场运行;首个国家财政支持的教育产业投资基金—移动互联网教育产业基金创始合伙人;山东大学在线教育研究院院长助理。

兼任华为以及多家上市公司战略顾问、全息战略研究专家。作为北京大学、北京科技大学、东北大学、山东大学等专聘教授,主要讲授管理科学与领导艺术、团队建设与执行力等系列专题课程。

MPD成都

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