质量团队的精进之路

所属职位

设计匠艺

时间

12月08日 09:00 - 12:00

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我是测试经理

课程大纲

目标照见未来,赢在执行部分通过实际互动案例来强化团队目标制定及落地执行各环节的方法,全面提升质量团队执行力。

质量团队的成长与转型部分是当下软件测试行业的一个热点,随着AI及大数据时代的到来,对于质量团队的要求日益增高,传统的手工测试已经远远不能满足需要。因此,团队需要技术提升及转型,成为技术驱动的质量团队。此部分会讲解在VUCA环境下的质量团队知识模型及转型中的经验及方法,以真实的案例呈现给听众团队发展与转型中的经验及“坑”,同时提出一些辅助团队发展的技巧及方法。

创新为质量团队注入不竭动力部分以启发式的分享向听众介绍质量团队创新可选择的方向,打破思维局限,不拘泥与测试与质量保障工作本身。同时介绍创新工作对于质量团队本身的正向作用。同时讲解工作中的实际案例,起到抛砖引玉作用。

工作坊大纲如下:
一、目标照见未来,赢在执行
1、质量团队的职责不只是质量保障
2、质量团队的目标制定
3、量化衡量,让目标清晰可见
4、对于目标达成我们采取哪些行动
5、 目标达成的核心所在
二、质量团队的成长与转型
1、质量团队在VUCA时代的定位
2、质量团队转型的知识模型建立
3、质量团队转型中遇到的困难
4、改变团队的行为习惯
5、有效利用绩效这把利剑
6、 质量团队成长案例分享
三、创新为质量团队注入不竭动力
1、质量团队的创新方向
2、创新激发团队发展
3、建立团队创新流程
4、质量团队创新案例分享

目标收益

本分享主要通过质量团队目标制定及执行、团队发展及转型以及质量团队创新这三个话题来揭示质量团队的精进之路。
1、听众可获得在质量团队目标制定及执行力提升方面可行的实践经验及方法。
2、听众可获得质量团队在成长及转型方面的实践经验及可行的技巧。
3、听众可获得质量团队创新的相关思路及创新对于质量团队的收益。

张琪

京东商城POP平台测试与质量管理部负责人

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京东商城POP平台测试与质量管理部负责人,《京东系统质量保障技术实战》一书主编。具有10年以上软件测试及质量团队管理经验,2012年加入京东。在团队中不断关注并引入行业前沿技术及优秀工程实践,使质量保障的深度及广度加强。擅长团队精细化管理及人才发展建设,带领质量团队快速发展。先后主导了京东闪购项目、仓海项目、QQ网购融合项目、Sam's club 入驻京东等重大战略项目的测试与质量保障工作,取得良好成果。在TiD2017质量竞争力大会上发表《测试团队管理实战》分享。

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