研发效率提升的方法、实践与经验

所属职位

测试管理

时间

09月02日 13:30 - 16:30

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互联网

我是产品经理

课程大纲

研发团队如何有效理解产品目标,如何从产品目标出发找到实现目标的最短路径,如何基于目标确定需求优先级和版本 Roadmap;如何快速制定出一个可执行的迭代计划,如何采 用敏捷开发方法实现产品的不断快速迭代。如何在企业真正落地持续交付?如何与敏捷管理实践有效结合?如何真正打通从需求到上 线部署的全价值流?如何结合企业研发工具链,建立全自动化的研发交付流水线?

本课程从百度实际案例出发重点讲解如何优化从需求到代码提交到发布上线全过程的价值流,并 使其以一种可靠、可视化、可管控的全自动化方式运行,形成软件交付流水线,从而能够 快速、低风险、持续的交付有价值的软件。


产品高效研发价值观
如何制定产品路线图
如何制定产品发布计划
如何制定迭代计划
启动第一个迭代
如何通过数据验证效果
持续交付概述
交付流水线基础
交付流水线详解-提交与编译
交付流水线详解-测试与验证
交付流水线详解-部署与运维
持续交付工具链体系
工程能力度量与改进

目标收益

本工作坊结合了百度最新管理和工程实践,使得大家能得到一手的互联网最前沿的系统方法与案例。同时所有课程由百度一线的资深顾问亲自授课。使得学员在经过这一轮系统的互联网产品、研发、工程方法和实践导入之后,能立即进入高质量的实施阶段

王一男

百度

百度研发工具平台资深产品经理

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百度研发工具平台资深产品经理
资深过程改进工程师
百度技术学院金牌讲师
北京航空航天大学软件工程硕士,13年敏捷研发管理与软件工程实践经验,专注软件工程效率工具的设计和研发,主导使用工具平台落地优秀方法实践。目前负责百度效率云产品与百度内部Dev Infra的设计研发。先后在两家上市企业成功实施基于信息化工具的敏捷研发转型,并成功实现了基于信息化数据的项目持续过程改进。

先后在两家上市企业成功实施基于信息化工具的敏捷研发转型,并成功实现了基于信息化数据的项目持续过程改进

在AgileChina(中国敏捷软件开发大会)、SPIChina(中国系统与软件过程改进年会)、SDCC(中国软件开发者大会)、NJSD(南京(全球)软件大会)发表演讲,并被评为“最受欢迎讲师”

MPD成都

单人票    4200

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