标准化项目管理与敏捷迭代的兼得——互联网PMO与项目管理实践

所属职位

团队管理

时间

09月01日 09:00 - 12:00

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1240

互联网

我是团队经理

课程大纲

随着互联网大潮的兴起,我们需反思传统的项目管理机制、工具和经验能否适应互联网。本课程会结合财付通项目管理体系转变,阐述传统行业PMO与互联网PMO的异同,PMO的定位和价值;并用一个典型的项目案例直观阐述PMO体系在项目中的实践应用。课程穿插互动,让听众对理论和实践均有体会和收获。

一、互联网PMO的定位与价值—结合财付通的PMO演变谈互联网遇上PMO
二、项目集管理体系的建设—如何理解项目集,如何区别管理一个团队内的大项目管理和敏捷迭代,互联网的大项目管理是什么样子
三、大项目实践分享—以微信红包项目讲解大项目管理实践
四、互动问答

目标收益

1.了解互联网行业和传统行业的PMO对比情况
2.了解财付通在大项目管理和敏捷迭代的经验
3.了解财付通大项目管理的实践

邢国杰

财付通支付科技有限公司

FiT平台研发部 高级项目经理 财付通PMO推动负责人

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2

精通CMMI、敏捷等理论体系,在传统软件行业、金融行业、互联网金融行业有10多年的研发管理与项目管理实战经验。在传统软件公司担任过PMO总监,曾主导过研发体系通过CMMI3级复审以及CMMI4级评估。擅长PMO的组建与运作,项目集管理,对传统软件行业与互联网行业的项目管理有独到的见解。
曾在2017年第六届中国PMO大会上做了主题为“财付通虚拟PMO的定位与价值”的演讲。

北京

单人票    4200

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即日起-7月14日前