天猫新零售大型项目的敏捷实施案例分享

所属职位

团队管理

时间

05月26日 13:30 - 14:30

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3123

互联网

我是团队经理

课程大纲

目标收益

主要介绍阿里巴巴一个跨团队、跨组织、业务链路复杂、工期短压力大的大型项目的敏捷实施,包含项目运作的总体框架和运作机制,从业务目标到场景驱动的需求规划,到端到端协作模式、交付过程和可视化管理,再到精益和敏捷的度量方案和目标设定。过程中涉及多个项目管理和跨团队的对齐和协作,跨组织的依赖管理和协调,风险管理和质量管理。

洪永潮(舍卫)

阿里巴巴敏捷教练

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花名舍卫,阿里巴巴敏捷教练。曾支持天猫、手淘部分团队敏捷转型,实现持续交付价值。现支持云零售团队持续价值交付。

MPD成都

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